5S – це розроблена в Японії система організації та раціоналізації робочих місць, спрямована на підвищення ефективності та керованості операційної зони, збільшення продуктивності праці, економію часу та вдосконалення корпоративної культури.
Система 5S є обов'язковою для виконання всіма співробітниками: від прибиральниці до генерального директора, і є послідовним виконанням п'яти кроків: сеірі, «сортировка» (整理); сеїтон, «дотримання порядку» (整頓); сеїсо, "зміст у чистоті"(清掃); сеікецу, "стандартизація"(청결); сикуке, "постійне …
Цілі 5S — зниження кількості нещасних випадків, підвищення рівня якості продукції та зниження кількості дефектів, створення комфортного психологічного клімату та стимулювання бажання працювати, уніфікація та стандартизація робочих місць, підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення часу пошуку предметів у …
Впровадження системи 5С стартувало з березня 2010 року в НВО «ЕЛСІБ» ВАТ – «Цитаделі Якості» Групи компаній RU-COM. Автор: І. Пастернак, Директор з розвитку бізнес-систем, Керівник програм якості Групи компаній RU-COM.
5S – це п'ять японських слів, що описують цикл, що складається з послідовних кроків (Five steps). Заходи, що лежать в основі 5S (сортування, раціональне розташування, прибирання, стандартизація та вдосконалення) абсолютно логічні.
Метою методології 5S є підвищення ефективності та продуктивності праці шляхом створення чистого, організованого та безпечного робочого середовища . Вона спрямована на усунення відходів, скорочення помилок та підвищення задоволеності співробітників шляхом надання чіткої та структурованої системи організації робочих просторів та матеріалів.
Ощадливе виробництво спирається на 5 ключових принципів: визначення цінності, планування потоку її створення, складання процесу, робота в рамках «витягуючої» системи та безперервне вдосконалення.
Основа ощадливого виробництва полягає в тому, щоб збільшити цінність продукту, у тому числі шляхом зниження витрат. Така концепція підходить практично всім галузям бізнесу.